殡葬行业人才招聘：挑战与创新之道

殡葬企业为什么招不到人（硬核分析）

　　我们列了个对比表，三年来招来的人员，按照能力素质打分。你可能发现了，招新员工头一年不稳定，几乎标配辞职意向。想明白一个问题，你爸妈来殡仪馆，你能不能给出让他们安心的体验细节？这就叫职业精神判断。

殡葬招聘，从三点突破

　　如果你是有殡葬公司老板，想知道怎么留住人才，提高招聘效率，不妨从这三个入手：

1. 打造清晰的发展通道：让新人知道从初级服务师到高级管理者的晋升路线，比如岗位细分：服务专员、专业化服务专员、主管、总监，还可以设计不同级别可量化考核指标，奖励制度，别担心红包成本，优秀的人才就靠这些职业成长体系生长出来。
2. 改变用人观念，维护好现有员工的待遇心思别忽视：说实话，不能只是喊口号说得好听，僵尸待遇招之不来，人才流失率过高是致命打击，如果你在管理手册里写着"我们愿意赔训费推荐新人接班",企业还能不做区域领先的领先者？
3. 引入公益活动，提升行业认同感：为什么建议组织志愿者服务？因为这能让新员工更深入理解我们服务的价值，从心底里产生使命感，这也是我们行动的初心。

　　说起服务教育，葬礼服务就像一个翻译者，不止要翻译生者的话，还要翻译逝者的故事。完成这种专业性的服务机构，提高劳动者的专业价值认知，才能真正跨界并与医疗、教育等行业一起，走进行的细分之路。

深度见解：殡葬招聘的另类机会点

　　亲爱的朋友们，你知道吗，未来十年是殡葬行业从拼资源走向拼服务质量的一次战略升级期。大批返乡创业者、Z世代年轻人会选择做这个行业，但前提是我们做好“企业服务标准体系”和“服务升级”，这样年轻人才才会愿意留下、成长和传承。

　　我参与过一个殡葬企业用人体系打造项目，在会上有个年轻人说：“殡葬服务人员门槛太低了，干五年就能走，我才不稀罕！”我回答：“你现在这么说好像很了不起，五年以后？你会怎么做？我等了五年，依然充满期待。"

　　招聘，不是一句口号。在殡葬服务这个看似小众但极具存在意义的服务行业，用心留住人才，才能更好地传递温暖，陪伴更多家庭。